L'analyse des risques susceptibles d'influencer - directement ou indirectement, positivement ou négativement - un projet est une étape capitale. Et une certaine preuve de "maturité".
L'introduction d'une demande de financement ou de subvention entraîne, dans le chef de l'organisme qui reçoit la demande, l'analyse d'informations très variées.
Qui oserait se lancer tête baissée à la conquête d'un nouveau marché ? Personne à moins de détenir un monopole ou d'être déraisonnable ! Avant d'attaquer un nouveau marché, il est nécessaire notamment de
La carte mentale est un support idéal pour l'analyse et la prise de décision. Il y a toutefois un aspect perfectible : il est apparemment impossible de corréler des critères (pondérés) et plusieurs choix - opportunités. Logique puisqu'une map n'est pas une matrice et qu'une matrice n'est pas une map !
Impossible n'étant pas [Mind] Mapping, celles et ceux qui souhaiteraient réaliser des analyses multi-critères avec MindManager devraient, très certainement, trouver satisfaction ici.
De quelle autonomie dispose le gestionnaire de projet ? Quels sont ses objectifs ? A qui doit-il rapporter ? Répondre à ces questions ainsi qu'à d'autres est une manière de constituer la carte de fonction du pilote du projet.
La carte mentale est un support idéal pour l'analyse et la prise de décision. Il y a toutefois un aspect perfectible : il est apparemment impossible de corréler des critères (pondérés) et plusieurs choix - opportunités. Logique puisqu'une map n'est pas une matrice et qu'une matrice n'est pas une map !
