et des idées structurées

En complément de la carte de profilage, une seconde (quelque peu plus conventionnelle que la première) qui vous met dans les starting-blocks pour évaluer le profil d'un postulant

Un entretien d'évaluation ou de référencement d'un nouveau fournisseur est, tout bien considéré, un entretien de recrutement. Un certain nombre de questions et de thèmes doivent être abordés, les points à négocier allant au-delà des seuls aspects tarifaires.

Réaliser un bilan de compétences (le vôtre ou celui d'un tiers), préparer un recrutement (interne ou externe), rédiger (ou cartographier) une fiche fonction, faire le point sur soi (forces & faiblesses), … voilà les principaux usages envisageables à l'aide du modèle proposé.

Le [Mind] Mapping est un véritable couteau suisse pour les départements Ressources Humaines. En voici deux illustrations :

Certains bureaux de sélection et départements des ressources humaines ont perçu l'utilité des cartes mentales pour

  • l'animation d'échanges avec les salariés (ex: entretien d'évaluation),
  • la conduite d'interviews et la prise de notes (ex: entretien d'embauche),
  • la compilation de donnéees (ex: procédures)
  • la communication d'informations (ex: fiche - ou carte - de fonction).

Office & Management Mapping : efficacité rapidement ajoutée !

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L'information visuelle et structurée : un levier redoutable - à actionner

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