et des idées structurées

Un autre support de travail et de réflexion pour la formulation de la stratégie et la rédaction (ou la cartographie) d'un plan stratégique. Ce modèle compile plusieurs listes de contrôle :

Le modèle proposé ici pointe...

  • les principales étapes,
  • des questions-clés,
  • et certaines réponses-types

R.S.E. ? Responsabilité Sociale de l'Entreprise. Trois lettres et une thématique de plus en plus à l'ordre du jour.

Pour la Commission Européenne, la RSE se définit de la sorte : L'intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et  environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes.

Les cinq forces de Porter est une démarche d'analyse de l'environnement concurrentiel visant notamment à identifier qui détient le pouvoir dans un marché donné.

La question-clé : Qui a les cartes en main parmi ces acteurs...

Pas facile de traduire "business case" en français. A défaut d'une traduction, une synthèse des objectifs d'un business case :

Les organisations sont sans cesse plus "transparentes" et observées, appréciées, jugées… sur des critères dépassant le périmètre strict de leurs offres et prestations commerciales. Les valeurs (ex: éthique, respect de l'environnement, bien-être au travail, …) ont de plus en plus d'importance.

La carte en attache (pour les abonnés) ainsi qu'au catalogue en ligne fait l'inventaire d'une centaine de valeurs ou critères regroupés au sein de huit catégories.

Ce document vous aidera certainement à...

En ces temps d'incertitude(s), l’analyse et la prise en compte de tendances (signaux faibles ou signaux forts) interviennent de plus en plus dans la réflexion stratégique. Ces (nouvelles) tendances peuvent également servir de bases inspirantes pour cadrer une recherche créative en vue d'imaginer de nouveaux concepts (produits ou services).

NB : le terme anglais "stakeholders" est généralement utilisé en lieu et place de l'expression "parties prenantes".

Sans entrer dans les détails, la prise en compte des stakeholders consiste à pratiquer l'empathie en multipliant les points de vue. Deux étapes principales sont à considérer :

En termes concis, la stratégie est la (une) manière d'organiser les ressources de l'entreprise pour atteindre ses objectifs à long terme. En d'autres mots, la stratégie consiste à définir ce que devrait être le succès à long terme de l'organisation et comment y parvenir.

L'analyse PEST est un canevas utile pour examiner et évaluer différents aspects d'un environnement extérieur. Elle sert habituellement à préparer une analyse SWOT ou à documenter une réflexion stratégique (concernant, par exemple, un projet d’implantation dans un pays étranger).

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