Une question posée récemment par un utilisateur MindManager : Je dois effectuer une présentation, je n'aurai pas mon portable avec moi mais un ordinateur sur place sans la possibilité d'y installer MindManager ou la visionneuse. Sachant que je tiens à garder la dynamique visuelle et naviguer à mon gré au sein de la structure (donc pas de PowerPoint), quelle astuce ou solution me suggérez-vous afin d'obtenir l'équivalent de la "visite virtuelle" (mode présentation) de MindManager ?
Dans les projets de moyennes ou de grandes envergures, le chef de projet délègue parfois le pilotage de certaines phases ou tâches. Comment faire la distinction, dans une map MindManager, entre ces ressources de pilotage et celles d'exécution ?
La carte (mentale) et la matrice (tableau) sont des réprésentations différentes mais il est envisageable de les fusionner dans une map MindManager, une partie du tableau (interne ou plage Excel) pouvant même être traduite en graphique.
Habituellement, une fonction d'importation résulte en l'ajout pur et simple d'informations dans un fichier. A priori ou officiellement, c'est également ce que fait la fonction d'importation MindManager dans PersonalBrain. Mais, lorsqu'elle porte sur une map déjà importée (dans le même Brain) et modifiée (nouvelles données ou changements - pas suppression), le résultat équivaut à une synchronisation.
A priori, il n'y a pas possible de transférer des informations - idées de PersonalBrain vers MindManager (bien dans l'autre sens). Mais le hasard ou l'astuce fait parfois bien les choses...
Pour certains usages (ex: synthèse d'un brainstorming, procédure complexe, projet de grande envergure, etc), vous aimeriez disposer d'une carte confortable à la lecture... malheureusement votre imprimante est au format A4 ! Nul besoin d'investir dans une imprimante grand format puisqu'il est très facile d'obtenir une carte "grandeur nature".
Durant la phase préparatoire, les risques liés au projet sont - ou devraient - être recensés et évalués. Bien. Mais lorsque le projet est en route, comment ne pas perdre de vue les risques ? Et comment les rapprocher des tâches ou des phases concernées ?
Des questions qui se posent d'autant plus que la cartographie des risques s'effectue généralement dans un document distinct, en-dehors du planning.
La carte mentale est un support idéal pour l'analyse et la prise de décision. Il y a toutefois un aspect perfectible : il est apparemment impossible de corréler des critères (pondérés) et plusieurs choix - opportunités. Logique puisqu'une map n'est pas une matrice et qu'une matrice n'est pas une map !
Impossible n'étant pas [Mind] Mapping, celles et ceux qui souhaiteraient réaliser des analyses multi-critères avec MindManager devraient, très certainement, trouver satisfaction ici.
La carte mentale est un support idéal pour l'analyse et la prise de décision. Il y a toutefois un aspect perfectible : il est apparemment impossible de corréler des critères (pondérés) et plusieurs choix - opportunités. Logique puisqu'une map n'est pas une matrice et qu'une matrice n'est pas une map !