Pour certains usages (ex: synthèse d'un brainstorming, procédure complexe, projet de grande envergure, etc), vous souhaitez disposer d'une carte confortable à la lecture...
Dans les projets de moyennes ou de grandes envergures, le chef de projet délègue parfois le pilotage de certaines phases ou tâches. Comment faire la distinction, dans une map MindManager, entre ces ressources de pilotage et celles d'exécution ?
Durant la phase préparatoire d'un projet, les risques sont - ou devraient être - recensés et évalués. Mais une fois le projet lancé et en cours de pilotage, comment ne pas perdre de vue les risques et comment les lier aux tâches ou aux phases concernées ? La question se pose puisque l'analyse des risques s'effectue généralement dans un document distinct, en-dehors du planning.
Sans exagérer, on peut affirmer que la carte mentale est un outil idoine pour l'analyse et la prise de décision. Il y a toutefois un aspect perfectible : il est apparemment impossible de corréler des critères (pondérés) et plusieurs choix - opportunités. Logique puisqu'une map n'est pas une matrice et qu'une matrice n'est pas une map !
Impossible n'étant pas [Mind] Mapping, celles et ceux qui souhaiteraient réaliser des analyses multi-critères avec MindManager devraient, très certainement, trouver satisfaction ici.
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Si MindManager (Pro 7 et 8) inclut une fonction d'export vers PowerPoint, il ne permet pas, d'emblée, de faire l'inverse à savoir importer un document PowerPoint. Cependant, comme vous allez le constater, il est très facile de transformer un diaporama en map.
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Les deux procédures présentées ci-dessous vous donnent des solutions rapides pour placer des formules (utilisant des symboles mathématiques, scientifiques… ou des matrices) dans des intitulés de branches MindManager (édition Windows ou Mac).
Cas n°1 : créer une formule
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Le formatage complet d'un organigramme dans MindManager demande parfois du temps lorsque l'on ne maîtrise pas l'ensemble des opérations de mises en forme et de mises en style.
Sans exagérer, on peut affirmer que la carte mentale est un outil idoine pour l'analyse et la prise de décision. Il y a toutefois un aspect perfectible : il est apparemment impossible de corréler des critères (pondérés) et plusieurs choix - opportunités. Logique puisqu'une map n'est pas une matrice et qu'une matrice n'est pas une map !
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