Carte - ou cartographie - des risques d'un projet

L'analyse des risques susceptibles d'influencer - directement ou indirectement, positivement ou négativement - un projet est une étape capitale. Et une certaine preuve de "maturité".

Les risques ne se limitent pas aux aspects tangibles ou "durs" (ex : budget, timing…). Toute une série d'éléments plus ou moins évidents méritent de l'attention. Par exemple : l'environnement, la position de chaque partie prenante dont celle du "client" du projet.

Une fois l'inventaire et l'analyse de risques terminés, différents traitements (ex : transfert) sont envisageables. Les risques importants pourront - ou devraient à tout le moins - faire l'objet d'un suivi régulier et être intégrés au tableau de bord (détaillé) du projet.

Le modèle proposé (format MindManager & Pdf) est à la fois un check-list (une cinquantaine de risques inventoriés) et une base de travail.

Cette ressource est également disponible au catalogue.